人力资源管理
人力資源管理
인력자원관리
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
2015年
5期
183-184
,共2页
高校%人力资源管理%人力资源外包
高校%人力資源管理%人力資源外包
고교%인력자원관리%인력자원외포
本文介绍了人力资源外包（HRO）的优势，分析了以人事代理、劳务派遣为主要形式的高校人力资源外包现状，指出了高校人力资源外包服务商的挑选办法，阐述了高校人力资源外包业务范围的划定及外包模式的选择，分析了高校人力资源外包的风险，并指出了人力资源外包风险的防范办法。
本文介紹瞭人力資源外包（HRO）的優勢，分析瞭以人事代理、勞務派遣為主要形式的高校人力資源外包現狀，指齣瞭高校人力資源外包服務商的挑選辦法，闡述瞭高校人力資源外包業務範圍的劃定及外包模式的選擇，分析瞭高校人力資源外包的風險，併指齣瞭人力資源外包風險的防範辦法。
본문개소료인력자원외포（HRO）적우세，분석료이인사대리、노무파견위주요형식적고교인력자원외포현상，지출료고교인력자원외포복무상적도선판법，천술료고교인력자원외포업무범위적화정급외포모식적선택，분석료고교인력자원외포적풍험，병지출료인력자원외포풍험적방범판법。
