CAJ | 학술논문

我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以采纳精益管理的方式，使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩。本文针对部分电力企业正在推行的精益管理，倡导要以价值流程为中心，“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考。同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障，一定能使精益管理得以有效实施。
아국전력기업재내외부배경화기업발전적압력하，가이채납정익관리적방식，사기업제고효솔、지속개진、불단제승경영업적。본문침대부분전력기업정재추행적정익관리，창도요이개치류정위중심，“종관리결구도류정、재종류정도제도”저삼개층면진행계통성사고。동시요종기업문화구건적굉관층차급질량통계공제기술적미관층차가이보장，일정능사정익관리득이유효실시。