CAJ | 학술논문

物资是企业的核心资源之一，在物资管理中引入供应链，对内强调企业的“综合资源”，强调与财务、技术、生产各专业的协同，对外强调与供应商的“合作共赢”，实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作，能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品，它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用，但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点，造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等“老大难”的物资管理问题，厦门供电公司实施全流程管控，发挥供应链的协同作用，从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准，向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理，破解了非项目类电力物资长期“老大难”的物资管理问题，形成了全过程管控，全覆盖和业务管理体系。
물자시기업적핵심자원지일，재물자관리중인입공응련，대내강조기업적“종합자원”，강조여재무、기술、생산각전업적협동，대외강조여공응상적“합작공영”，실현공응련상물류、자금류여신식류적통주협조협동합작，능유효촉진업무배절전업화、자원배집약화。비항목류전력물자주요시비품비건、생산공기구등저치역모품，타문재전망사고소결、창수복전、일상유호중기착중요물자보장작용，단타구유채구불용립항심사、결산불용예결산심핵적특점，조성관리중물자수구령산、고존자금점용대、령용후적난관공、난회수등“로대난”적물자관리문제，하문공전공사실시전류정관공，발휘공응련적협동작용，종단순편중채구관리향상연신도전면예산관리、채구표준화목록、소모정액표준，향하복개도령용、존저、반점、조배、회수등전류정관리，파해료비항목류전력물자장기“로대난”적물자관리문제，형성료전과정관공，전복개화업무관리체계。