科技视界
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과기시계
Science&Technology Vision
2015年
5期
267
,共1页
发电企业%中层管理者%执行力
髮電企業%中層管理者%執行力
발전기업%중층관리자%집행력
企业的中层管理者是组织的桥梁,是组织战略规划目标制定的参与者,又是组织战略目标实施的重要执行者,中层管理者执行力的提升,是组织效能发挥的关键因素,决定着战略目标的实现与否.当前,发电企业处于由生产型向经营型转变时期,充分认识中层管理者执行力的要素特征及存在症结,进行思考与探讨,既十分重要,也非常必要.
企業的中層管理者是組織的橋樑,是組織戰略規劃目標製定的參與者,又是組織戰略目標實施的重要執行者,中層管理者執行力的提升,是組織效能髮揮的關鍵因素,決定著戰略目標的實現與否.噹前,髮電企業處于由生產型嚮經營型轉變時期,充分認識中層管理者執行力的要素特徵及存在癥結,進行思攷與探討,既十分重要,也非常必要.
기업적중층관리자시조직적교량,시조직전략규화목표제정적삼여자,우시조직전략목표실시적중요집행자,중층관리자집행력적제승,시조직효능발휘적관건인소,결정착전략목표적실현여부.당전,발전기업처우유생산형향경영형전변시기,충분인식중층관리자집행력적요소특정급존재증결,진행사고여탐토,기십분중요,야비상필요.
