南开管理评论
南開管理評論
남개관리평론
NANKAI BUSINESS REVIEW
2015年
2期
73-82
,共10页
瓶颈突破%行动学习%转型能力%中小企业%案例研究
瓶頸突破%行動學習%轉型能力%中小企業%案例研究
병경돌파%행동학습%전형능력%중소기업%안례연구
关于内向型中小制造企业如何有效转型,现有文献尚无有力的解释.本文有机融合瓶颈理论、行动学习与转型能力的主要观点,对这一现象和过程进行了系统分析.本文选取三个典型案例,运用扎根理论规范的译码程序对案例进行剖析,构建了内向型中小制造企业转型能力提升路径模型.研究发现,内向型中小制造企业通过制定瓶颈突破方案为行动学习提供了正确的知识输入,行动学习为瓶颈突破方案的实施提供了有力保障,方案制定与行动学习就是不断解决问题与达成目标的过程,转型能力包括认知能力、转移能力与整合能力三个维度,它的提升路径是一个“知行合一”的过程.本文启示在于,内向型中小制造企业的转型战略重在瓶颈突破而不是全面变革、团队共识而不是个人英雄、微转型而不是战略转型.
關于內嚮型中小製造企業如何有效轉型,現有文獻尚無有力的解釋.本文有機融閤瓶頸理論、行動學習與轉型能力的主要觀點,對這一現象和過程進行瞭繫統分析.本文選取三箇典型案例,運用扎根理論規範的譯碼程序對案例進行剖析,構建瞭內嚮型中小製造企業轉型能力提升路徑模型.研究髮現,內嚮型中小製造企業通過製定瓶頸突破方案為行動學習提供瞭正確的知識輸入,行動學習為瓶頸突破方案的實施提供瞭有力保障,方案製定與行動學習就是不斷解決問題與達成目標的過程,轉型能力包括認知能力、轉移能力與整閤能力三箇維度,它的提升路徑是一箇“知行閤一”的過程.本文啟示在于,內嚮型中小製造企業的轉型戰略重在瓶頸突破而不是全麵變革、糰隊共識而不是箇人英雄、微轉型而不是戰略轉型.
관우내향형중소제조기업여하유효전형,현유문헌상무유력적해석.본문유궤융합병경이론、행동학습여전형능력적주요관점,대저일현상화과정진행료계통분석.본문선취삼개전형안례,운용찰근이론규범적역마정서대안례진행부석,구건료내향형중소제조기업전형능력제승로경모형.연구발현,내향형중소제조기업통과제정병경돌파방안위행동학습제공료정학적지식수입,행동학습위병경돌파방안적실시제공료유력보장,방안제정여행동학습취시불단해결문제여체성목표적과정,전형능력포괄인지능력、전이능력여정합능력삼개유도,타적제승로경시일개“지행합일”적과정.본문계시재우,내향형중소제조기업적전형전략중재병경돌파이불시전면변혁、단대공식이불시개인영웅、미전형이불시전략전형.
