CAJ | 학술논문

高职院校每年为社会培养出大批的技术人才，已成为我国教育产业发展的重要力量。为了保证高职教育的健康和可持续发展，加强师资队伍建设，建立和完善绩效管理体系已成为高职院校的一项战略任务。许多高职院校在实施过程中摸索出了不少经验，通过薪酬激励，人才引进，师资培训和其他的一些手段，强化和落实教师队伍建设，但从所取得的成果来看，教师绩效管理仍然是薄弱环节。因此，要想提高教师管理的绩效，必须针对高职教育的教育要求和特殊性，根据相关理论和实践经验，才能够使得高职教师绩效管理制度的改革更加行之有效。
고직원교매년위사회배양출대비적기술인재，이성위아국교육산업발전적중요역량。위료보증고직교육적건강화가지속발전，가강사자대오건설，건립화완선적효관리체계이성위고직원교적일항전략임무。허다고직원교재실시과정중모색출료불소경험，통과신수격려，인재인진，사자배훈화기타적일사수단，강화화락실교사대오건설，단종소취득적성과래간，교사적효관리잉연시박약배절。인차，요상제고교사관리적적효，필수침대고직교육적교육요구화특수성，근거상관이론화실천경험，재능구사득고직교사적효관리제도적개혁경가행지유효。