城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2015年
9期
262-262
,共1页
电梯安装工程全新的项目管理%概念%控制%重点%关键路径
電梯安裝工程全新的項目管理%概唸%控製%重點%關鍵路徑
전제안장공정전신적항목관리%개념%공제%중점%관건로경
电梯安装工程全新的项目管理，就是运用系统的信息理论和方法，对电梯安装工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，从电梯安装工程项目开始至工程项目完成，通过电梯安装项目的策划和项目控制，以使电梯安装项目的费用目标、安装进度目标和安装质量目标得以实现。电梯施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
電梯安裝工程全新的項目管理，就是運用繫統的信息理論和方法，對電梯安裝工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控製等專業活動，從電梯安裝工程項目開始至工程項目完成，通過電梯安裝項目的策劃和項目控製，以使電梯安裝項目的費用目標、安裝進度目標和安裝質量目標得以實現。電梯施工項目管理的主要內容，就是“三控製、二管理、一協調”，即進度控製、質量控製、費用控製，閤同管理、信息管理和組織協調。
전제안장공정전신적항목관리，취시운용계통적신식이론화방법，대전제안장공정항목진행적계화、조직、지휘、협조화공제등전업활동，종전제안장공정항목개시지공정항목완성，통과전제안장항목적책화화항목공제，이사전제안장항목적비용목표、안장진도목표화안장질량목표득이실현。전제시공항목관리적주요내용，취시“삼공제、이관리、일협조”，즉진도공제、질량공제、비용공제，합동관리、신식관리화조직협조。
