城市建设理论研究(电子版)
城市建設理論研究(電子版)
성시건설이론연구(전자판)
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2015年
10期
1206-1206
,共1页
建筑工程%造价%施工项目管理
建築工程%造價%施工項目管理
건축공정%조개%시공항목관리
对施工项目开展监督管理工作的主体是以项目经理为首的施工企业,具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素则是管理过程中的客体。其中施工管理的对象也就是项目本身,有一定的时间控制性也就是从投标开始到项目竣工为止的整段时间。因此,项目管理的工作也是在长期的时间内有序进行的,应根据不同时期内客体的变化调整相关管理内容,在实施项目管理的过程中要逐渐强化主体的组织协调能力。
對施工項目開展鑑督管理工作的主體是以項目經理為首的施工企業,具體的施工對象、施工活動以及相關的生產要素則是管理過程中的客體。其中施工管理的對象也就是項目本身,有一定的時間控製性也就是從投標開始到項目竣工為止的整段時間。因此,項目管理的工作也是在長期的時間內有序進行的,應根據不同時期內客體的變化調整相關管理內容,在實施項目管理的過程中要逐漸彊化主體的組織協調能力。
대시공항목개전감독관리공작적주체시이항목경리위수적시공기업,구체적시공대상、시공활동이급상관적생산요소칙시관리과정중적객체。기중시공관리적대상야취시항목본신,유일정적시간공제성야취시종투표개시도항목준공위지적정단시간。인차,항목관리적공작야시재장기적시간내유서진행적,응근거불동시기내객체적변화조정상관관리내용,재실시항목관리적과정중요축점강화주체적조직협조능력。