CAJ | 학술논문

一个大型的建设项目，在实施过程中，各种问题会贯穿于各组织部门，因此不同部门作出迅速有效、相互关联、相互依存的反应，需要建立围绕项目进行决策、实施的组织。在项目的实施初期，首先建立积极向上的管理团队，团队最重要的任务是合作。首先是人的管理，其次才是目标的管理。大型项目的管理要突出过程控制，分别是进度、质量、成本控制，合同、安全和项目信息管理。从计划、组织、协调和控制方面进行组织实施。
일개대형적건설항목，재실시과정중，각충문제회관천우각조직부문，인차불동부문작출신속유효、상호관련、상호의존적반응，수요건립위요항목진행결책、실시적조직。재항목적실시초기，수선건립적겁향상적관리단대，단대최중요적임무시합작。수선시인적관리，기차재시목표적관리。대형항목적관리요돌출과정공제，분별시진도、질량、성본공제，합동、안전화항목신식관리。종계화、조직、협조화공제방면진행조직실시。