CAJ | 학술논문

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，现本文就自己的实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈自己的一些看法。
건축공정항목관리，주요시통과관리사항목적목표득이실현。일개건설항목삼건방섭급감탐、설계、감리、시공등제다기업，항목실시류정종설계、시공、준공도보수등계단，건설항목관리시위실현항목투자、진도、질량목표이진행적전과정、전방위적규화조직、공제화협조공작，내용시연구여하고효익지실현항목목표。기우건설항목시일차성적，고항목공정수요용계통적관점、이념화방법진행관리，이건설항목적생산요소유노동력、재료、궤계설비、기술화자금，현본문취자기적실제공작경험종시공방적항목관리각도담담자기적일사간법。