城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2015年
8期
2829-2830
,共2页
合同%管理%项目%责任
閤同%管理%項目%責任
합동%관리%항목%책임
为了确保普光气田地面集输工程按期优质建成，普光分公司采气厂把合同执行当作项目管，制定合同管理制度，明确单项合同管理责任人，定期清理合同履约情况，奖优罚劣，把合同管理贯穿于整个建设过程中，与工程“质量、进度、投资、HSE”四大控制目标进行有机结合，形成一种科学的动态管理，最大限度地发挥了合同管理对工程建设的积极推动作用。
為瞭確保普光氣田地麵集輸工程按期優質建成，普光分公司採氣廠把閤同執行噹作項目管，製定閤同管理製度，明確單項閤同管理責任人，定期清理閤同履約情況，獎優罰劣，把閤同管理貫穿于整箇建設過程中，與工程“質量、進度、投資、HSE”四大控製目標進行有機結閤，形成一種科學的動態管理，最大限度地髮揮瞭閤同管理對工程建設的積極推動作用。
위료학보보광기전지면집수공정안기우질건성，보광분공사채기엄파합동집행당작항목관，제정합동관리제도，명학단항합동관리책임인，정기청리합동리약정황，장우벌렬，파합동관리관천우정개건설과정중，여공정“질량、진도、투자、HSE”사대공제목표진행유궤결합，형성일충과학적동태관리，최대한도지발휘료합동관리대공정건설적적겁추동작용。
