CAJ | 학술논문

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈的看法。
건설항목관리시위실현항목투자、진도、질량목표이진행적전과、전방위적규화조직、공제화협조공작，내용시연구여하고효익지실현항목표。감우건설항목시일차성적，고항목공정수요용계통적관점、이념화방법행관리，구유전면성、과학성화정서성적특점。건설항목적생산요소유노동、재료、궤계설비、기술화자금，저사요소구유집합성、상관성、목적성화배괄응성，시일충상호결합적입체다유적관계，저취설명항목시구유계통성시공，구유계통관리적특점。가강항목관리，필수대시공항목적생산요소상분석，인진연구병강화기관리。문장부종시공방적항목관리각도，결합일사실천중적경험담담적간법。