CAJ | 학술논문

目前作为一项具体而细致的工作，优质的土建工程现场管理不仅可以提高土建施工效益和质量，还可以促进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。因此，要在土建工程建设过程中，做好现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。这有这样才能在土建现场管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。本文主要分析土建工程现场管理的存在的问题，提出了土建工程现场管理优化策略。
목전작위일항구체이세치적공작，우질적토건공정현장관리불부가이제고토건시공효익화질량，환가이촉진시공기업실현거대적경제효익화사회효익。인차，요재토건공정건설과정중，주호현장관리공작，시공기업요가대자금적투입，정기대관리인원화시공인원진행기술배훈여고핵，사기구비교고적종합소질화과경적기술수평。저유저양재능재토건현장관리중진행자원적우화배치，겁대지절약건설성본，제고관리효익，위공정건설적질량타하견실적기출。본문주요분석토건공정현장관리적존재적문제，제출료토건공정현장관리우화책략。