企业改革与管理
企業改革與管理
기업개혁여관리
ENTERPRISE REFORM AND MANAGEMENT
2015年
7期
22-23
,共2页
宋继华%隋鑫%刘妍妍
宋繼華%隋鑫%劉妍妍
송계화%수흠%류연연
微小企业%内部控制制度%内部控制面临问题的原因%建立健全内部控制制度
微小企業%內部控製製度%內部控製麵臨問題的原因%建立健全內部控製製度
미소기업%내부공제제도%내부공제면림문제적원인%건립건전내부공제제도
根据现代社会情形分析,微小企业在我国国民经理结构中所起的作用和所占的分量是举足轻重的。具有关资料显示:(微小企业的运行特点:微小企业占我国企业总数量的85%以上,创造的GDP占总量的40%左右,吸纳就业人口占总量的60%左右。东三省的微小企业总数又占绝大部分。)因此,只有对微小企业管理和控制进行规范化和制度化,使微小企业的经济效益有所提高,才能在金融危机横行的当下,持续发展和健康发展,缓解就业压力,提升市场的竞争能力,最后通过每个小企业的不懈努力才能提高全国经济总水平。所以,对微小企业的发展前景进行分析是非常必要的。对于微小企业来说,本来经营的深度和广度就远不如大中型企业,只有小企业把握机遇才能谋求发展。微小企业内部管理制度的有利进行,有利于微小企业获得了充足的机遇,有利于企业内部更合理的市场化管理体制对微小企业的可持续发展更具有重要意义。从现阶段我国国情和经济发展本身存在这的许多矛盾来看,经济结构的转型是必然趋势。在我国能在这两次金融危机中立于不败之地,是因为我国正在面向未来,并加快经济发展方式的调整,努力使经济结构适应时局的发展。从微小企业经营管理方式和制度来看,微小企业要想发挥出属于它自身的价值就必须在相应方面下功夫。
根據現代社會情形分析,微小企業在我國國民經理結構中所起的作用和所佔的分量是舉足輕重的。具有關資料顯示:(微小企業的運行特點:微小企業佔我國企業總數量的85%以上,創造的GDP佔總量的40%左右,吸納就業人口佔總量的60%左右。東三省的微小企業總數又佔絕大部分。)因此,隻有對微小企業管理和控製進行規範化和製度化,使微小企業的經濟效益有所提高,纔能在金融危機橫行的噹下,持續髮展和健康髮展,緩解就業壓力,提升市場的競爭能力,最後通過每箇小企業的不懈努力纔能提高全國經濟總水平。所以,對微小企業的髮展前景進行分析是非常必要的。對于微小企業來說,本來經營的深度和廣度就遠不如大中型企業,隻有小企業把握機遇纔能謀求髮展。微小企業內部管理製度的有利進行,有利于微小企業穫得瞭充足的機遇,有利于企業內部更閤理的市場化管理體製對微小企業的可持續髮展更具有重要意義。從現階段我國國情和經濟髮展本身存在這的許多矛盾來看,經濟結構的轉型是必然趨勢。在我國能在這兩次金融危機中立于不敗之地,是因為我國正在麵嚮未來,併加快經濟髮展方式的調整,努力使經濟結構適應時跼的髮展。從微小企業經營管理方式和製度來看,微小企業要想髮揮齣屬于它自身的價值就必鬚在相應方麵下功伕。
근거현대사회정형분석,미소기업재아국국민경리결구중소기적작용화소점적분량시거족경중적。구유관자료현시:(미소기업적운행특점:미소기업점아국기업총수량적85%이상,창조적GDP점총량적40%좌우,흡납취업인구점총량적60%좌우。동삼성적미소기업총수우점절대부분。)인차,지유대미소기업관리화공제진행규범화화제도화,사미소기업적경제효익유소제고,재능재금융위궤횡행적당하,지속발전화건강발전,완해취업압력,제승시장적경쟁능력,최후통과매개소기업적불해노력재능제고전국경제총수평。소이,대미소기업적발전전경진행분석시비상필요적。대우미소기업래설,본래경영적심도화엄도취원불여대중형기업,지유소기업파악궤우재능모구발전。미소기업내부관리제도적유리진행,유리우미소기업획득료충족적궤우,유리우기업내부경합리적시장화관리체제대미소기업적가지속발전경구유중요의의。종현계단아국국정화경제발전본신존재저적허다모순래간,경제결구적전형시필연추세。재아국능재저량차금융위궤중립우불패지지,시인위아국정재면향미래,병가쾌경제발전방식적조정,노력사경제결구괄응시국적발전。종미소기업경영관리방식화제도래간,미소기업요상발휘출속우타자신적개치취필수재상응방면하공부。