企业改革与管理
企業改革與管理
기업개혁여관리
ENTERPRISE REFORM AND MANAGEMENT
2015年
7期
58-59
,共2页
绩效考核%人才培养%激励
績效攷覈%人纔培養%激勵
적효고핵%인재배양%격려
绩效考核结果的充分运用可以对企业人才培养起到激励作用,这一点对于各种类型的企业都是适用的。企业运用绩效考核结果是绩效管理的要求,也是推动企业自身发展的要求。从人力资源管理的实践来看,可以通过将绩效考核与薪酬福利挂钩、与职位晋升挂钩、与员工职业生涯发展挂钩等方式来运用绩效考核结果。而绩效考核结果应用对于人才培养的激励作用主要体现在满足员工的精神需求、物质需求、职业生涯发展需求,以及在组织内部形成良性竞争的氛围和文化几个方面。
績效攷覈結果的充分運用可以對企業人纔培養起到激勵作用,這一點對于各種類型的企業都是適用的。企業運用績效攷覈結果是績效管理的要求,也是推動企業自身髮展的要求。從人力資源管理的實踐來看,可以通過將績效攷覈與薪酬福利掛鉤、與職位晉升掛鉤、與員工職業生涯髮展掛鉤等方式來運用績效攷覈結果。而績效攷覈結果應用對于人纔培養的激勵作用主要體現在滿足員工的精神需求、物質需求、職業生涯髮展需求,以及在組織內部形成良性競爭的氛圍和文化幾箇方麵。
적효고핵결과적충분운용가이대기업인재배양기도격려작용,저일점대우각충류형적기업도시괄용적。기업운용적효고핵결과시적효관리적요구,야시추동기업자신발전적요구。종인력자원관리적실천래간,가이통과장적효고핵여신수복리괘구、여직위진승괘구、여원공직업생애발전괘구등방식래운용적효고핵결과。이적효고핵결과응용대우인재배양적격려작용주요체현재만족원공적정신수구、물질수구、직업생애발전수구,이급재조직내부형성량성경쟁적분위화문화궤개방면。