CAJ | 학술논문

当前，市场竞争日益激烈，信息化水平发展迅速，如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施，将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。本文系统地阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点，以计划控制、资源调配、工时管理为核心，以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导，结合电力设计企业的实际情况，建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库，通过对多项目的多维度管理，实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。
당전，시장경쟁일익격렬，신식화수평발전신속，여하주호설계、주호관리성위매개전력설계기업박재미첩적문제。통과항목관리신식화평태적실시，장유조우기업실현규범화운영화정세화관리。본문계통지천술료전력감측설계항목전과정적협동관리평태건설적이론지탱、공능광가급실시적효과。해평태이시장근종、항목개발、객호관계관리위기점，이계화공제、자원조배、공시관리위핵심，이호제자료、설계교심、산품험증、질량공제위기출적。평태적건설이현대화적항목관리이론위지도，결합전력설계기업적실제정황，건립료만족각충공정항목、각개계단적표준화적모판고화규범화적류정고，통과대다항목적다유도관리，실현료인、재、물등자원적최대화조합이용。