建筑工程技术与设计
建築工程技術與設計
건축공정기술여설계
Architectural Engineering Technology and Besign
2015年
9期
1955-1955,1959
,共2页
业主方%项目%管理%职责
業主方%項目%管理%職責
업주방%항목%관리%직책
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保脩期分彆進行安全管理、投資控製、進度控製、質量控製、閤同管理、信息管理及組織和協調主要7項工作，即三控三管一協調。
업주방적항목관리공작섭급항목실시계단적전과정，즉재설계전적준비계단、설계계단、시공계단、동용전준비계단화보수기분별진행안전관리、투자공제、진도공제、질량공제、합동관리、신식관리급조직화협조주요7항공작，즉삼공삼관일협조。
