CAJ | 학술논문

在中国通信4G项目工程建设中，应从多角度出发降低企业营运风险，明确项目工程建设具体特征，充分认识到项目管理的科学性、严肃性、计划性，对项目管理中可能出现的各种项目管理风险要有深入明确的认识。为降低项目建设的营运风险，项目建设管理者要从风险识别和评价、风险政策、风险控制、风险应对等方面入手，将项目管理与风险控制有效结合，保证项目实施顺利高效完成。
재중국통신4G항목공정건설중，응종다각도출발강저기업영운풍험，명학항목공정건설구체특정，충분인식도항목관리적과학성、엄숙성、계화성，대항목관리중가능출현적각충항목관리풍험요유심입명학적인식。위강저항목건설적영운풍험，항목건설관리자요종풍험식별화평개、풍험정책、풍험공제、풍험응대등방면입수，장항목관리여풍험공제유효결합，보증항목실시순리고효완성。