技术与创新管理
技術與創新管理
기술여창신관리
TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT
2015年
2期
166-170
,共5页
外部创新源%用户%供应商%竞争对手
外部創新源%用戶%供應商%競爭對手
외부창신원%용호%공응상%경쟁대수
创新是企业发展的动力,是提升企业竞争力的重要手段.为了帮助企业了解外部创新源的重要性,重新认识创新的产生过程,合理地组织其创新活动,本研究针对企业的外部创新源进行综合研究.研究通过对国内外创新来源的理论进行归纳和总结,并在Hippel对外部创新源案例研究的基础上,建立了外部创新源的基本框架,确定了用户、供应商、竞争对手这三个外部创新源,并以此为依据对外部创新源进行综合分析.通过分析提出用户、供应商、竞争对手可能拥有企业内部研发人员所没有的知识、资源和创新能力,可以成为企业重要的创新合作伙伴,并指出企业在创新的过程中重视外部创新源,合理发展与用户、供应商、竞争对手的关系,帮助企业获取大量的创意或创新技术,从而提高企业创新效率、提升创新能力.
創新是企業髮展的動力,是提升企業競爭力的重要手段.為瞭幫助企業瞭解外部創新源的重要性,重新認識創新的產生過程,閤理地組織其創新活動,本研究針對企業的外部創新源進行綜閤研究.研究通過對國內外創新來源的理論進行歸納和總結,併在Hippel對外部創新源案例研究的基礎上,建立瞭外部創新源的基本框架,確定瞭用戶、供應商、競爭對手這三箇外部創新源,併以此為依據對外部創新源進行綜閤分析.通過分析提齣用戶、供應商、競爭對手可能擁有企業內部研髮人員所沒有的知識、資源和創新能力,可以成為企業重要的創新閤作夥伴,併指齣企業在創新的過程中重視外部創新源,閤理髮展與用戶、供應商、競爭對手的關繫,幫助企業穫取大量的創意或創新技術,從而提高企業創新效率、提升創新能力.
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