CAJ | 학술논문

企业2.0时代领导有效性如何实现？是领导研究的关键问题之一。通过对环境、组织及领导三者的关系分析，发现不确定性是三者关系中客观的重要存在，源于意识与信息的互动偏差。分析了领导有效性实现是基于问题导向的“主题锁定——主题实现——主题漂移”的动态发展过程，表现为对不确定性的消减。企业2.0不仅仅是技术应用系统，更是一种新的管理理念，代表了这一时代的企业形态，作用于意识与信息的互动。意识与信息的互动是衔接企业2.0与领导有效性的纽带。基于此，系统地诠释了企业2.0时代领导在意识与信息的互动中，实现有效性的整个过程机理。
기업2.0시대령도유효성여하실현？시령도연구적관건문제지일。통과대배경、조직급령도삼자적관계분석，발현불학정성시삼자관계중객관적중요존재，원우의식여신식적호동편차。분석료령도유효성실현시기우문제도향적“주제쇄정——주제실현——주제표이”적동태발전과정，표현위대불학정성적소감。기업2.0불부부시기술응용계통，경시일충신적관리이념，대표료저일시대적기업형태，작용우의식여신식적호동。의식여신식적호동시함접기업2.0여령도유효성적뉴대。기우차，계통지전석료기업2.0시대령도재의식여신식적호동중，실현유효성적정개과정궤리。