人才资源开发
人纔資源開髮
인재자원개발
RENCAILIAOWANG
2015年
6期
68-69
,共2页
人力资源%管控模式%动态二维模型理论
人力資源%管控模式%動態二維模型理論
인력자원%관공모식%동태이유모형이론
市场经济环境之下国民经济快速发展，跨行业跨地区经营已经成为大型企业集团的特点，在实行跨行业、跨地区的经营过程当中，集团公司往往需要集团公司面对下属企业的人力资源管控模式选择问题。笔者集中分析了直管型、监管型、顾问型三种人力资源管控模式，详细分析了每种模式的考量因素，并对当前企业集团提出了人力资源管控模式转型的建议。
市場經濟環境之下國民經濟快速髮展，跨行業跨地區經營已經成為大型企業集糰的特點，在實行跨行業、跨地區的經營過程噹中，集糰公司往往需要集糰公司麵對下屬企業的人力資源管控模式選擇問題。筆者集中分析瞭直管型、鑑管型、顧問型三種人力資源管控模式，詳細分析瞭每種模式的攷量因素，併對噹前企業集糰提齣瞭人力資源管控模式轉型的建議。
시장경제배경지하국민경제쾌속발전，과행업과지구경영이경성위대형기업집단적특점，재실행과행업、과지구적경영과정당중，집단공사왕왕수요집단공사면대하속기업적인력자원관공모식선택문제。필자집중분석료직관형、감관형、고문형삼충인력자원관공모식，상세분석료매충모식적고량인소，병대당전기업집단제출료인력자원관공모식전형적건의。
