江苏商论
江囌商論
강소상론
JIANGSU SHANGLUN
2004年
12期
89-90
,共2页
团队%冲突%管理
糰隊%遲突%管理
단대%충돌%관리
随着社会分工的细化和生产的复杂化,许多工作需要多人合作完成,因而"团队"工作模式被越来越多的采用.这种组织形式带来的效益是显而易见的,但如果团队中的成员不能有效合作,将会出现沟通不善、协作不力、考核不当、利益分配不公等现象,使团队充满了冲突,影响团队的协同作战,从而影响组织的运作效率.因而,随着团队模式的广泛运用,团队的冲突管理已经不容忽视.
隨著社會分工的細化和生產的複雜化,許多工作需要多人閤作完成,因而"糰隊"工作模式被越來越多的採用.這種組織形式帶來的效益是顯而易見的,但如果糰隊中的成員不能有效閤作,將會齣現溝通不善、協作不力、攷覈不噹、利益分配不公等現象,使糰隊充滿瞭遲突,影響糰隊的協同作戰,從而影響組織的運作效率.因而,隨著糰隊模式的廣汎運用,糰隊的遲突管理已經不容忽視.
수착사회분공적세화화생산적복잡화,허다공작수요다인합작완성,인이"단대"공작모식피월래월다적채용.저충조직형식대래적효익시현이역견적,단여과단대중적성원불능유효합작,장회출현구통불선、협작불력、고핵불당、이익분배불공등현상,사단대충만료충돌,영향단대적협동작전,종이영향조직적운작효솔.인이,수착단대모식적엄범운용,단대적충돌관리이경불용홀시.
