江苏商论
江囌商論
강소상론
JIANGSU SHANGLUN
2010年
6期
147-149
,共3页
后危机时代%中小企业%柔性战略
後危機時代%中小企業%柔性戰略
후위궤시대%중소기업%유성전략
我国众多中小企业面临生存和发展的巨大障碍.市场集中,难以分散风险;人才匮乏,产品创新与管理能力不足;产品单一等一系列组织柔性问题在金融危机中凸显.后危机时代,中小企业要彻底摆脱其生存和发展的困扰,必须摆脱传统的经营模式,实施战略转型,进行柔性变革,从组织、创新、品牌、人力资源及生产各个层面增强柔性,增强自适应能力.
我國衆多中小企業麵臨生存和髮展的巨大障礙.市場集中,難以分散風險;人纔匱乏,產品創新與管理能力不足;產品單一等一繫列組織柔性問題在金融危機中凸顯.後危機時代,中小企業要徹底襬脫其生存和髮展的睏擾,必鬚襬脫傳統的經營模式,實施戰略轉型,進行柔性變革,從組織、創新、品牌、人力資源及生產各箇層麵增彊柔性,增彊自適應能力.
아국음다중소기업면림생존화발전적거대장애.시장집중,난이분산풍험;인재궤핍,산품창신여관리능력불족;산품단일등일계렬조직유성문제재금융위궤중철현.후위궤시대,중소기업요철저파탈기생존화발전적곤우,필수파탈전통적경영모식,실시전략전형,진행유성변혁,종조직、창신、품패、인력자원급생산각개층면증강유성,증강자괄응능력.
