CAJ | 학술논문

当前，石油产业已成为我国重要的国民经济支撑产业之一。石油企业本身具有成本高、投入多、消耗高、风险大的特点，目前中国所处的金融环境缺少有效的金融政策扶持，成本控制已成为石油企业关注的焦点。对石油企业而言，成本控制与财务管理两者的融合，能为其有进行效的资源整合、促进生产发展。本文就石油企业的成本控制与其财务管理的融合模式的构建进行分析，以期使石油企业成本控制与财务管理的工作得到健全和完善，从而实现石油企业高产、高效的经济目标，并促进其经济价值的可持续发展。
당전，석유산업이성위아국중요적국민경제지탱산업지일。석유기업본신구유성본고、투입다、소모고、풍험대적특점，목전중국소처적금융배경결소유효적금융정책부지，성본공제이성위석유기업관주적초점。대석유기업이언，성본공제여재무관리량자적융합，능위기유진행효적자원정합、촉진생산발전。본문취석유기업적성본공제여기재무관리적융합모식적구건진행분석，이기사석유기업성본공제여재무관리적공작득도건전화완선，종이실현석유기업고산、고효적경제목표，병촉진기경제개치적가지속발전。