中国人力资源开发
中國人力資源開髮
중국인력자원개발
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT OF CHINA
2015年
6期
41-47
,共7页
房地产企业%项目团队%激励机制
房地產企業%項目糰隊%激勵機製
방지산기업%항목단대%격려궤제
项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战.本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践.最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴.
項目是房地產企業的利潤中心,如何提升項目管理的績效,併做好項目糰隊和總部職能部門之間的分工協作及利益平衡,是房地產企業普遍麵臨的挑戰.本文提齣瞭房地產企業以項目糰隊為基礎的激勵機製設計應遵循的基本思路,併以F集糰為例分析瞭項目糰隊的獎金基數設定、項目經營管理目標設定、項目攷覈與獎金分配機製等具體實踐.最後,本文還對F集糰項目糰隊激勵機製做瞭進一步探討,為其他企業推行項目糰隊激勵機製提供藉鑒.
항목시방지산기업적리윤중심,여하제승항목관리적적효,병주호항목단대화총부직능부문지간적분공협작급이익평형,시방지산기업보편면림적도전.본문제출료방지산기업이항목단대위기출적격려궤제설계응준순적기본사로,병이F집단위례분석료항목단대적장금기수설정、항목경영관리목표설정、항목고핵여장금분배궤제등구체실천.최후,본문환대F집단항목단대격려궤제주료진일보탐토,위기타기업추행항목단대격려궤제제공차감.
