石油科技论坛
石油科技論罈
석유과기론단
OIL FORUM
2015年
2期
39-43
,共5页
黄征%张烨%张兆付%楼辉%张文
黃徵%張燁%張兆付%樓輝%張文
황정%장엽%장조부%루휘%장문
管道工程%项目管理%资源%计划%施工%HSE
管道工程%項目管理%資源%計劃%施工%HSE
관도공정%항목관리%자원%계화%시공%HSE
我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡.对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证.以独乌原油管道为例,从资源管理、计划管理、施工组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作,使项目各项工作得以高效运转的经验.
我國油氣管道工程建設項目管理經歷瞭從傳統建設模式、管理型建設模式到工程總承包建設模式的過渡.對油氣管道工程項目實施科學管理是工程項目有序進行的保證.以獨烏原油管道為例,從資源管理、計劃管理、施工組織管理、試運投產管理、HSE管理等方麵闡述一線工程如何在項目運作上精心組織、閤理部署、規範管理、彊化閤作,使項目各項工作得以高效運轉的經驗.
아국유기관도공정건설항목관리경력료종전통건설모식、관리형건설모식도공정총승포건설모식적과도.대유기관도공정항목실시과학관리시공정항목유서진행적보증.이독오원유관도위례,종자원관리、계화관리、시공조직관리、시운투산관리、HSE관리등방면천술일선공정여하재항목운작상정심조직、합리부서、규범관리、강화합작,사항목각항공작득이고효운전적경험.
