天然气与石油
天然氣與石油
천연기여석유
NATURAL GAS AND OIL
2015年
2期
95-97
,共3页
中亚天然气管道%项目管理模式%控制%管理%优化
中亞天然氣管道%項目管理模式%控製%管理%優化
중아천연기관도%항목관리모식%공제%관리%우화
为达到缩短工期、保证质量、降低投资的目的,中亚天然气管道乌兹别克斯坦(简称乌国)项目管理充分发挥市场机制作用,依靠广泛使用且成熟的通用技术并结合管道过境国项目管理与合资公司特点,采用PMT+PMC+TPI+EPC项目管理模式,从项目策划、设计、采购、施工到竣工投产全过程对项目管理模式进行优化,实现了项目管理的系统性、有效性,提高了业主对项目全盘的掌控能力.中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化不仅在工程质量、进度和费用控制等方面达到了预期目标,在项目组织协调、团队沟通、对新情况的应变、对大局的控制与统筹等方面也积累了丰富经验.中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化是项目顺利实施的重要保障.
為達到縮短工期、保證質量、降低投資的目的,中亞天然氣管道烏玆彆剋斯坦(簡稱烏國)項目管理充分髮揮市場機製作用,依靠廣汎使用且成熟的通用技術併結閤管道過境國項目管理與閤資公司特點,採用PMT+PMC+TPI+EPC項目管理模式,從項目策劃、設計、採購、施工到竣工投產全過程對項目管理模式進行優化,實現瞭項目管理的繫統性、有效性,提高瞭業主對項目全盤的掌控能力.中亞天然氣管道烏國項目管理模式與優化不僅在工程質量、進度和費用控製等方麵達到瞭預期目標,在項目組織協調、糰隊溝通、對新情況的應變、對大跼的控製與統籌等方麵也積纍瞭豐富經驗.中亞天然氣管道烏國項目管理模式與優化是項目順利實施的重要保障.
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