项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2015年
5期
9-12
,共4页
国际工程%EPC项目%水电%伙伴关系%设计管理
國際工程%EPC項目%水電%夥伴關繫%設計管理
국제공정%EPC항목%수전%화반관계%설계관리
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近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式在国际水电市场上被广泛应用.设计是EPC项目的关键阶段.国际EPC水电项目中存在设计范围和深度风险大、设计工作交互复杂及设计、采购和施工协调难等难点.基于伙伴关系理念,提出并实证了EPC项目设计管理能力提升途径.研究表明,总承包商与设计方建立伙伴关系,双方致力于共同目标,积极沟通,有助于优化设计,增进设计与采购、施工的有效衔接,并最终提升项目绩效.项目成功实施后,基于公平的收益分配有助于双方相互信任,形成战略合作伙伴关系,共同拓展更大的国际市场.
近年來,設計-採購-施工(EPC)總承包模式在國際水電市場上被廣汎應用.設計是EPC項目的關鍵階段.國際EPC水電項目中存在設計範圍和深度風險大、設計工作交互複雜及設計、採購和施工協調難等難點.基于夥伴關繫理唸,提齣併實證瞭EPC項目設計管理能力提升途徑.研究錶明,總承包商與設計方建立夥伴關繫,雙方緻力于共同目標,積極溝通,有助于優化設計,增進設計與採購、施工的有效銜接,併最終提升項目績效.項目成功實施後,基于公平的收益分配有助于雙方相互信任,形成戰略閤作夥伴關繫,共同拓展更大的國際市場.
근년래,설계-채구-시공(EPC)총승포모식재국제수전시장상피엄범응용.설계시EPC항목적관건계단.국제EPC수전항목중존재설계범위화심도풍험대、설계공작교호복잡급설계、채구화시공협조난등난점.기우화반관계이념,제출병실증료EPC항목설계관리능력제승도경.연구표명,총승포상여설계방건립화반관계,쌍방치력우공동목표,적겁구통,유조우우화설계,증진설계여채구、시공적유효함접,병최종제승항목적효.항목성공실시후,기우공평적수익분배유조우쌍방상호신임,형성전략합작화반관계,공동탁전경대적국제시장.
