CAJ | 학술논문

工程项目从招投标工作开始，到施工单位进入现场管理，最后到竣工验收交付业主使用，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作，包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具，其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，再次是后期竣工验收，资料归档管理。其中，现场施工管理是一个重要环节，是将设计意图转换为实际的过程，是工程项目产品形成的过程，关系到工程成果的成败，因此对于工程项目的现场施工管理，必须认真对待，足够重视。
공정항목종초투표공작개시，도시공단위진입현장관리，최후도준공험수교부업주사용，정개류정，배배상구，임하배절도불능유사호섬실，공정항목관리시일차성적、불가역적관리공작。수선시개공전적준비공작，포괄개공전적자료、공정재료、설비급공기구，기차시시공과정중적안전관리、질량관리、진도관리、성본관리，재차시후기준공험수，자료귀당관리。기중，현장시공관리시일개중요배절，시장설계의도전환위실제적과정，시공정항목산품형성적과정，관계도공정성과적성패，인차대우공정항목적현장시공관리，필수인진대대，족구중시。