CAJ | 학술논문

为适应油田员工队伍来源多元化的新形势，推动来自不同油田的员工有效融合。以中石油采油六厂杨井作业区为例，对其实现长庆、华北两支队伍融合的方法、现状进行了分析，总结出“文化管心，制度管事”的融合经验，即“共组共建共享的家文化”的理念引领、“用心管理，管好人心”的班子带领、“标准化、体系化、个性化”的制度管理“、协作化、信息化”的措施支撑，为石油单位作业区员工融合树立了典型。
위괄응유전원공대오래원다원화적신형세，추동래자불동유전적원공유효융합。이중석유채유륙엄양정작업구위례，대기실현장경、화북량지대오융합적방법、현상진행료분석，총결출“문화관심，제도관사”적융합경험，즉“공조공건공향적가문화”적이념인령、“용심관리，관호인심”적반자대령、“표준화、체계화、개성화”적제도관리“、협작화、신식화”적조시지탱，위석유단위작업구원공융합수립료전형。