CAJ | 학술논문

建设工程项目管理有其严格的施工范围、施工进度、成本核算、质量性能、风险预防等方面的要求，单靠个人的单打独斗根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。项目管理的过程，也是团队合作的过程。加强项目管理，必须对施工项目进行详细的分析，认真研究并强化其管理。在项目建设过程中，施工管理直接影响项目的利润，只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算，才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化。
건설공정항목관리유기엄격적시공범위、시공진도、성본핵산、질량성능、풍험예방등방면적요구，단고개인적단타독두근본해결불료문제，이필수차조단대합작적역량。항목관리적과정，야시단대합작적과정。가강항목관리，필수대시공항목진행상세적분석，인진연구병강화기관리。재항목건설과정중，시공관리직접영향항목적리윤，지유주호항목건설전적준비、항목건설중적각항공제、항목완성후적핵산，재능재보질보량적전제하실현항목리윤적최대화。