大科技
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대과기
Super Science
2015年
12期
16-17
,共2页
绩效管理%重要性%方法
績效管理%重要性%方法
적효관리%중요성%방법
绩效管理是企业管理工作中的一项重要内容，是行之有效的企业科学管理的手段和工具。本文从企业发展、管理者管理、员工成长需要三方面阐述了绩效管理的重要性，提出了绩效管理的四个步骤和方法，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈。以及实施过程中应注意的问题。指出了有效的绩效管理工作将全面提升企业的管理思路和工作质量，有助于企业形成各尽其职、各行其权、各担其责、各享其利的工作局面，从而使软投入带来硬产出，最终促进员工的成长和企业的可持续发展。
績效管理是企業管理工作中的一項重要內容，是行之有效的企業科學管理的手段和工具。本文從企業髮展、管理者管理、員工成長需要三方麵闡述瞭績效管理的重要性，提齣瞭績效管理的四箇步驟和方法，即績效計劃、績效實施與管理、績效評估與績效反饋麵談。以及實施過程中應註意的問題。指齣瞭有效的績效管理工作將全麵提升企業的管理思路和工作質量，有助于企業形成各儘其職、各行其權、各擔其責、各享其利的工作跼麵，從而使軟投入帶來硬產齣，最終促進員工的成長和企業的可持續髮展。
적효관리시기업관리공작중적일항중요내용，시행지유효적기업과학관리적수단화공구。본문종기업발전、관리자관리、원공성장수요삼방면천술료적효관리적중요성，제출료적효관리적사개보취화방법，즉적효계화、적효실시여관리、적효평고여적효반궤면담。이급실시과정중응주의적문제。지출료유효적적효관리공작장전면제승기업적관리사로화공작질량，유조우기업형성각진기직、각행기권、각담기책、각향기리적공작국면，종이사연투입대래경산출，최종촉진원공적성장화기업적가지속발전。
