CAJ | 학술논문

管理咨询大师拉姆·查兰长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、思科等数十家世界500强企业高管顾问，他的论著大多是从企业老板的视角出发，如《执行》、《领导梯队》等等。近期，他提出“分拆人力资源部”的观点，在他看来，这个观点是建立在其战略和业务需求导向上的，主旨不是撤销人力资源部，而在于拆分现有人力资源部的职能结构，希望通过重新塑造来提升组织能力以赢得竞争。本文从查兰的观点出发，引用人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇的不同观点，共同探讨人力资源部是否有拆分的必要。
관리자순대사랍모·사란장기담임통용전기、두방공사、복특기차、미국은행、사과등수십가세계500강기업고관고문，타적론저대다시종기업로판적시각출발，여《집행》、《령도제대》등등。근기，타제출“분탁인력자원부”적관점，재타간래，저개관점시건립재기전략화업무수구도향상적，주지불시철소인력자원부，이재우탁분현유인력자원부적직능결구，희망통과중신소조래제승조직능력이영득경쟁。본문종사란적관점출발，인용인력자원관리자순전가대유·우리기적불동관점，공동탐토인력자원부시부유탁분적필요。