CAJ | 학술논문

随着中国综合国力的不断增强，中国企业纷纷开始实施“走出去”的发展战略，迈向国际工程总承包（EPC）道路，努力抢占广阔的国际市场，在世界各个领域展示中国实力和打造中国品牌。随着国际市场不断地被深入开发，国际工程承包企业也面临巨大的挑战，科学提升EPC工程项目各个环节的管理水平十分必要。本文以精细化控制管理为导向，对国际工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成“环环相扣”的管理链，能有效地控制项目设计、采购和施工各过程阶段。
수착중국종합국력적불단증강，중국기업분분개시실시“주출거”적발전전략，매향국제공정총승포（EPC）도로，노력창점엄활적국제시장，재세계각개영역전시중국실력화타조중국품패。수착국제시장불단지피심입개발，국제공정승포기업야면림거대적도전，과학제승EPC공정항목각개배절적관리수평십분필요。본문이정세화공제관리위도향，대국제공정적각충인소실시전과정、무봉극적관리，형성“배배상구”적관리련，능유효지공제항목설계、채구화시공각과정계단。