CAJ | 학술논문

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。随着我国经济发展进入新常态,A钢铁集团的战略和经营方针随之做出调整,原有绩效评价体系的局限和不足凸显,集团正在引入BSC(平衡计分卡）和KPI(关键绩效指标）理念,按照持续推进卓越绩效管理和精益管理的要求,构筑着新的绩效评价体系。本文将根据该集团的战略规划目标,运用平衡计分法,将战略目标逐级分解,有助于推动A集团构建更合理、有效的战略绩效评价体系。
평형계분잡시종재무、객호、내부운영、학습여성장사개각도,장조직적전략락실위가조작적형량지표화목표치적일충신형적효관리체계。설계평형계분잡적목적취시요건립"실현전략제도"적적효관리계통,종이보증기업전략득도유효적집행。수착아국경제발전진입신상태,A강철집단적전략화경영방침수지주출조정,원유적효평개체계적국한화불족철현,집단정재인입BSC(평형계분잡）화KPI(관건적효지표）이념,안조지속추진탁월적효관리화정익관리적요구,구축착신적적효평개체계。본문장근거해집단적전략규화목표,운용평형계분법,장전략목표축급분해,유조우추동A집단구건경합리、유효적전략적효평개체계。