CAJ | 학술논문

随着近年来我国市场经济的迅速发展，建筑施工企业如雨后春笋般成长和发展。要在激烈的竞争中谋得一席之地，就要求承包建筑工程的企业加强对企业的项目管理。项目管理是工程管理的一个分支，也是建筑行业管理中不可或缺的重要组成部分，更是建筑行业形象的体现。项目管理的主要内容是对建筑过程中投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，保证工程建设的质量和顺利进行，进而实现建筑工程的利益的最大化。项目管理的主体是建筑企业，加强施工中的项目管理，是建设项目能否顺利进行以及能否盈利的关键因素。建筑工程执行过程中施工质量的优劣，施工方法的选取，建筑工程的进度，以及施工各方的统筹和协调，都与项目管理有着不可分割的关系。因此，对建筑工程加强项目管理势在必行。
수착근년래아국시장경제적신속발전，건축시공기업여우후춘순반성장화발전。요재격렬적경쟁중모득일석지지，취요구승포건축공정적기업가강대기업적항목관리。항목관리시공정관리적일개분지，야시건축행업관리중불가혹결적중요조성부분，경시건축행업형상적체현。항목관리적주요내용시대건축과정중투입승건항목적각충자원진행계화、조직、협조화공제，보증공정건설적질량화순리진행，진이실현건축공정적이익적최대화。항목관리적주체시건축기업，가강시공중적항목관리，시건설항목능부순리진행이급능부영리적관건인소。건축공정집행과정중시공질량적우렬，시공방법적선취，건축공정적진도，이급시공각방적통주화협조，도여항목관리유착불가분할적관계。인차，대건축공정가강항목관리세재필행。