中国商贸
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중국상무
CHINA BUSINESS & TRADE
2015年
8期
10-12
,共3页
企业并购%财务整合方案%内容设计
企業併購%財務整閤方案%內容設計
기업병구%재무정합방안%내용설계
中国资本市场正在进入有史以来企业并购最为活跃的时期。企业并购是资本运作的重要手段,是企业发展的战略投资方式,通过并购可以获得企业所需的产权和资产,并实行一体化经营,从而达到规模经济,推动企业深化改革。但企业并购是一项复杂的工程,据中国并购公会的一份研究报告表明,过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果的低于50%,具体到中国,则有67%的收购不成功。衡量一项并购是否成功,财务整合是成功的关键。集团在制定被并购方财务整合方案时要坚持战略引领,注重顶层设计,强化集团管控体系的确立,遵循及时性、创新性以及成本效益原则,明确整合内容和期限,分步骤实施财务整合方案,制定有效的风险防范措施,保证顺利完成财务整合工作。企业财务整合涉及的内容很多,本文重点设计了被并购方七项财务整合方案内容,同时提出集团自身也要加强财务管控能力建设,加强领导,上下合力,通过财务整合形成一个可统一指挥和有效控制的财务系统,提高集团化财务统筹协同能力,顺利实现集团并购战略。
中國資本市場正在進入有史以來企業併購最為活躍的時期。企業併購是資本運作的重要手段,是企業髮展的戰略投資方式,通過併購可以穫得企業所需的產權和資產,併實行一體化經營,從而達到規模經濟,推動企業深化改革。但企業併購是一項複雜的工程,據中國併購公會的一份研究報告錶明,過去20年全毬大型企業兼併案能取得預期效果的低于50%,具體到中國,則有67%的收購不成功。衡量一項併購是否成功,財務整閤是成功的關鍵。集糰在製定被併購方財務整閤方案時要堅持戰略引領,註重頂層設計,彊化集糰管控體繫的確立,遵循及時性、創新性以及成本效益原則,明確整閤內容和期限,分步驟實施財務整閤方案,製定有效的風險防範措施,保證順利完成財務整閤工作。企業財務整閤涉及的內容很多,本文重點設計瞭被併購方七項財務整閤方案內容,同時提齣集糰自身也要加彊財務管控能力建設,加彊領導,上下閤力,通過財務整閤形成一箇可統一指揮和有效控製的財務繫統,提高集糰化財務統籌協同能力,順利實現集糰併購戰略。
중국자본시장정재진입유사이래기업병구최위활약적시기。기업병구시자본운작적중요수단,시기업발전적전략투자방식,통과병구가이획득기업소수적산권화자산,병실행일체화경영,종이체도규모경제,추동기업심화개혁。단기업병구시일항복잡적공정,거중국병구공회적일빈연구보고표명,과거20년전구대형기업겸병안능취득예기효과적저우50%,구체도중국,칙유67%적수구불성공。형량일항병구시부성공,재무정합시성공적관건。집단재제정피병구방재무정합방안시요견지전략인령,주중정층설계,강화집단관공체계적학립,준순급시성、창신성이급성본효익원칙,명학정합내용화기한,분보취실시재무정합방안,제정유효적풍험방범조시,보증순리완성재무정합공작。기업재무정합섭급적내용흔다,본문중점설계료피병구방칠항재무정합방안내용,동시제출집단자신야요가강재무관공능력건설,가강령도,상하합력,통과재무정합형성일개가통일지휘화유효공제적재무계통,제고집단화재무통주협동능력,순리실현집단병구전략。