CAJ | 학술논문

基于我国核电建设起步晚、发展时间短的背景，为了全面推进核电建设，我国核电建设规模随之扩大，并持续增长，在此过程中，不仅核电建设的力度不断加强，同时核电投资逐渐加大，如何实现对在建核电企业成本的精益化管理，以确保在建核电企业的顺利竣工，已成为当前相应企业所面临的一大挑战。基于此，本文首先分析了实现在建核电企业成本精细化管理的必要性，其次以三门核电企业为例探究了成本精细化管理模型的构建以及实施的成效，最后为当前在建核电企业如何实现成本精细化管理提出了对策，以供参考。
기우아국핵전건설기보만、발전시간단적배경，위료전면추진핵전건설，아국핵전건설규모수지확대，병지속증장，재차과정중，불부핵전건설적력도불단가강，동시핵전투자축점가대，여하실현대재건핵전기업성본적정익화관리，이학보재건핵전기업적순리준공，이성위당전상응기업소면림적일대도전。기우차，본문수선분석료실현재건핵전기업성본정세화관리적필요성，기차이삼문핵전기업위례탐구료성본정세화관리모형적구건이급실시적성효，최후위당전재건핵전기업여하실현성본정세화관리제출료대책，이공삼고。