CAJ | 학술논문

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性。作为建设工程项目生产的总组织者，业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心，要求其在工程实施过程中，对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使建设工程项目管理各项工作有条不紊地顺利进行。合同管理作为工程项目建设管理的重要组成部分，充分发挥其主导作用是工程项目管理成功的基础。随着建筑市场管理体制的完善，郑州铁路局建设的保障性住房多为高层住宅项目，建筑规模、复杂程度、总投资不断加大，就要求我们业主方，要认真做好建设工程合同管理工作，切实贯彻落实《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》等有关法律、行政法规，推行《建设工程施工合同示范文本》制度，以保证建设工程合同订立的合法性、全面性、准确性和完整性，减少或避免合同纠纷，并通过有效的合同管理，合理分配建设单位、设计单位、分包单位以及材料和设备供应商之间工程投资风险，确保职工集资的每一分钱都用在刀刃上，保证项目管理目标顺利实现。以下就如何发挥合同管理在项目管理中的主导作用进行分析和探讨。
공정항목관리시전방위적，유기중요성화특수성。작위건설공정항목생산적총조직자，업주방적항목관리시건설공정항목관리적핵심，요구기재공정실시과정중，대시공항목적질량、안전여문명시공、진도、성본등도요납입정규화、표준화관리。지유저양재능사건설공정항목관리각항공작유조불문지순리진행。합동관리작위공정항목건설관리적중요조성부분，충분발휘기주도작용시공정항목관리성공적기출。수착건축시장관리체제적완선，정주철로국건설적보장성주방다위고층주택항목，건축규모、복잡정도、총투자불단가대，취요구아문업주방，요인진주호건설공정합동관리공작，절실관철락실《합동법》、《초표투표법》、《건축법》등유관법률、행정법규，추행《건설공정시공합동시범문본》제도，이보증건설공정합동정립적합법성、전면성、준학성화완정성，감소혹피면합동규분，병통과유효적합동관리，합리분배건설단위、설계단위、분포단위이급재료화설비공응상지간공정투자풍험，학보직공집자적매일분전도용재도인상，보증항목관리목표순리실현。이하취여하발휘합동관리재항목관리중적주도작용진행분석화탐토。