CAJ | 학술논문

自20世纪80年代开始，中国国有大型建筑企业在“走出去”的过程中，企业自身的规模实力不断提升，参与国际竞争形式实现了传统劳务输出应标为主到目前以投资建设主动营销的升级，与此同时，竞争市场的提升对企业的综合竞争能力提出了全面要求，不仅迫使企业技术创新，对企业的组织转型也提出了要求。本文尝试梳理和分析中国某大型建筑集团（A集团）在这一竞争升级过程中的发展现状，探讨实施大集中管理的模式以及相适应的企业组织结构，以期为类似企业集团通过组织管理创新完成转型升级提供参考建议。
자20세기80년대개시，중국국유대형건축기업재“주출거”적과정중，기업자신적규모실력불단제승，삼여국제경쟁형식실현료전통노무수출응표위주도목전이투자건설주동영소적승급，여차동시，경쟁시장적제승대기업적종합경쟁능력제출료전면요구，불부박사기업기술창신，대기업적조직전형야제출료요구。본문상시소리화분석중국모대형건축집단（A집단）재저일경쟁승급과정중적발전현상，탐토실시대집중관리적모식이급상괄응적기업조직결구，이기위유사기업집단통과조직관리창신완성전형승급제공삼고건의。