中国人力资源开发
中國人力資源開髮
중국인력자원개발
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT OF CHINA
2015年
10期
25-30
,共6页
对赌股权%市场交易%对赌价值%按单预算%自主分配
對賭股權%市場交易%對賭價值%按單預算%自主分配
대도고권%시장교역%대도개치%안단예산%자주분배
随着工业4.0时代的到来,传统的资本雇佣劳动、企业支付员工薪金的模式,已经转换成到基于委托-代理关系、员工参与分享的模式.在此基础本文主要阐述了上,海尔的对赌激励模式更旨在实现员工以知识作为资本,成为企业“事业合伙人”,共担风险、共享收益的目标.按照这一思路,海尔的对赌激励以小微为基本单元,建立对赌协议,承诺目标价值及分享空间.在达成对赌目标后,小微按约定分享对赌价值,并可在小微内自主分配到小微成员,享有的高度自主经营权和分享权,激发员工的积极性和主人翁意识,从而驱动小微的持续发展,企业、员工双赢.
隨著工業4.0時代的到來,傳統的資本僱傭勞動、企業支付員工薪金的模式,已經轉換成到基于委託-代理關繫、員工參與分享的模式.在此基礎本文主要闡述瞭上,海爾的對賭激勵模式更旨在實現員工以知識作為資本,成為企業“事業閤夥人”,共擔風險、共享收益的目標.按照這一思路,海爾的對賭激勵以小微為基本單元,建立對賭協議,承諾目標價值及分享空間.在達成對賭目標後,小微按約定分享對賭價值,併可在小微內自主分配到小微成員,享有的高度自主經營權和分享權,激髮員工的積極性和主人翁意識,從而驅動小微的持續髮展,企業、員工雙贏.
수착공업4.0시대적도래,전통적자본고용노동、기업지부원공신금적모식,이경전환성도기우위탁-대리관계、원공삼여분향적모식.재차기출본문주요천술료상,해이적대도격려모식경지재실현원공이지식작위자본,성위기업“사업합화인”,공담풍험、공향수익적목표.안조저일사로,해이적대도격려이소미위기본단원,건립대도협의,승낙목표개치급분향공간.재체성대도목표후,소미안약정분향대도개치,병가재소미내자주분배도소미성원,향유적고도자주경영권화분향권,격발원공적적겁성화주인옹의식,종이구동소미적지속발전,기업、원공쌍영.
