CAJ | 학술논문

国际一流的石油公司，如BP、壳牌等，他们的优势在于通过资源整合，将国际上优质的人力、资本、技术等关键因素整合在一起，在先进的国际化管理模式下，发挥资源配置中各自比较优势，实现真正意义的跨文化交流与融合，在优势互补与创新发展中实现效益、收益的最大化，这是我们经常倡导的管理国际化的标杆或模型。那么在国际化的征程中，如何在人力资源配置上，使企业更具生产力；今以员工本土化为切入点，结合在中国石油工程建设公司的海外实践，浅谈员工本土化工作的重要性和必要性，以及员工本土化推进的主要模式；希望起到抛砖引玉的作用。
국제일류적석유공사，여BP、각패등，타문적우세재우통과자원정합，장국제상우질적인력、자본、기술등관건인소정합재일기，재선진적국제화관리모식하，발휘자원배치중각자비교우세，실현진정의의적과문화교류여융합，재우세호보여창신발전중실현효익、수익적최대화，저시아문경상창도적관리국제화적표간혹모형。나요재국제화적정정중，여하재인력자원배치상，사기업경구생산력；금이원공본토화위절입점，결합재중국석유공정건설공사적해외실천，천담원공본토화공작적중요성화필요성，이급원공본토화추진적주요모식；희망기도포전인옥적작용。