城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2015年
12期
3028
,共1页
施工企业%材料管理%措施
施工企業%材料管理%措施
시공기업%재료관리%조시
实际工作中采取了调整材料管理模式实行量价分离、建立材料采购招标制度、实行计划管理按月结算的管理方式、加强现场管理、理顺秩序、完善制度等积极措施,成本控制效果显著,同时确保了项目施工进度的顺利完成,但是从落实管理职能出发,推动施工项目有效运营,关键在于建立健全材料供方体系、编制动态材料采购计划、严格监控把好材料验收使用关,从而切实做好材料管理工作.
實際工作中採取瞭調整材料管理模式實行量價分離、建立材料採購招標製度、實行計劃管理按月結算的管理方式、加彊現場管理、理順秩序、完善製度等積極措施,成本控製效果顯著,同時確保瞭項目施工進度的順利完成,但是從落實管理職能齣髮,推動施工項目有效運營,關鍵在于建立健全材料供方體繫、編製動態材料採購計劃、嚴格鑑控把好材料驗收使用關,從而切實做好材料管理工作.
실제공작중채취료조정재료관리모식실행량개분리、건립재료채구초표제도、실행계화관리안월결산적관리방식、가강현장관리、리순질서、완선제도등적겁조시,성본공제효과현저,동시학보료항목시공진도적순리완성,단시종락실관리직능출발,추동시공항목유효운영,관건재우건립건전재료공방체계、편제동태재료채구계화、엄격감공파호재료험수사용관,종이절실주호재료관리공작.
