消费导刊
消費導刊
소비도간
CONSUME GUIDE
2015年
7期
192-192
,共1页
电力项目%人力资源管理%优化%差异
電力項目%人力資源管理%優化%差異
전력항목%인력자원관리%우화%차이
电力企业多项目管理的关键是在相同或相似的项目之间进行资源分配，企业由于资源限制，不可能完全满足所有项目的资源配置，因此如何有效地配置资源以避免项目问资源冲突并且提高资源利用率，对于项目成功实施能够起到重要作用。在完成电力企业目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源，项目人力资源管理的差异决定了项目进程的差异。
電力企業多項目管理的關鍵是在相同或相似的項目之間進行資源分配，企業由于資源限製，不可能完全滿足所有項目的資源配置，因此如何有效地配置資源以避免項目問資源遲突併且提高資源利用率，對于項目成功實施能夠起到重要作用。在完成電力企業目標所需的各種資源中，最重要的是人力資源，項目人力資源管理的差異決定瞭項目進程的差異。
전력기업다항목관리적관건시재상동혹상사적항목지간진행자원분배，기업유우자원한제，불가능완전만족소유항목적자원배치，인차여하유효지배치자원이피면항목문자원충돌병차제고자원이용솔，대우항목성공실시능구기도중요작용。재완성전력기업목표소수적각충자원중，최중요적시인력자원，항목인력자원관리적차이결정료항목진정적차이。
