企业改革与管理
企業改革與管理
기업개혁여관리
ENTERPRISE REFORM AND MANAGEMENT
2015年
11期
70-72
,共3页
薪酬体系%国企改革%职位职级%绩效考核%分类评级
薪酬體繫%國企改革%職位職級%績效攷覈%分類評級
신수체계%국기개혁%직위직급%적효고핵%분류평급
国有企业薪酬改革一直是国企改革的热点和难点,本文作者充分汲取行政机关、事业单位、外企、地方国企的人力资源和薪酬管理的做法和经验,巧妙地设计出“职位与职级并行的二维阶梯型国企薪酬体系架构图”,通过同步建立配套管理体系,制定考评规则,完善实施细则,积极探索出一套富有特色又行之有效的薪酬改革模式。通过地方国企先行先试,基本实现了以薪酬“贯穿企业管理体系、引领企业改革创新、提升企业发展水平、实现企业经营目标、促进员工职业发展”等改革目标。地方国企所试行的体系化薪酬设计和改革模式,不仅贯彻落实了中央和省、市对国企改革的总体要求,也对十八大以来中央提出的国企薪酬改革的总体思路作了尝试性解题,亦或对公务员薪酬改革带来启示。
國有企業薪酬改革一直是國企改革的熱點和難點,本文作者充分伋取行政機關、事業單位、外企、地方國企的人力資源和薪酬管理的做法和經驗,巧妙地設計齣“職位與職級併行的二維階梯型國企薪酬體繫架構圖”,通過同步建立配套管理體繫,製定攷評規則,完善實施細則,積極探索齣一套富有特色又行之有效的薪酬改革模式。通過地方國企先行先試,基本實現瞭以薪酬“貫穿企業管理體繫、引領企業改革創新、提升企業髮展水平、實現企業經營目標、促進員工職業髮展”等改革目標。地方國企所試行的體繫化薪酬設計和改革模式,不僅貫徹落實瞭中央和省、市對國企改革的總體要求,也對十八大以來中央提齣的國企薪酬改革的總體思路作瞭嘗試性解題,亦或對公務員薪酬改革帶來啟示。
국유기업신수개혁일직시국기개혁적열점화난점,본문작자충분급취행정궤관、사업단위、외기、지방국기적인력자원화신수관리적주법화경험,교묘지설계출“직위여직급병행적이유계제형국기신수체계가구도”,통과동보건립배투관리체계,제정고평규칙,완선실시세칙,적겁탐색출일투부유특색우행지유효적신수개혁모식。통과지방국기선행선시,기본실현료이신수“관천기업관리체계、인령기업개혁창신、제승기업발전수평、실현기업경영목표、촉진원공직업발전”등개혁목표。지방국기소시행적체계화신수설계화개혁모식,불부관철락실료중앙화성、시대국기개혁적총체요구,야대십팔대이래중앙제출적국기신수개혁적총체사로작료상시성해제,역혹대공무원신수개혁대래계시。