CAJ | 학술논문

目标管理是实现组织绩效的管理系统，通过由上而下制定企业总目标、部门分目标、员工个人目标，实现员工的自我控制、自我管理，自我评价，让每一位员工都参与到企业管理中，以激发员工的工作积极性，从而实现企业整体目标。目标管理对企业的发展有着重要意义，但在推行过程中，也存在一些局限性。本文从目标管理的基本思想、过程以及对企业发展的影响进行分析，提出目标管理的局限性，从而正视这些问题，逐步改进，更好地促进企业的发展。
목표관리시실현조직적효적관리계통，통과유상이하제정기업총목표、부문분목표、원공개인목표，실현원공적자아공제、자아관리，자아평개，양매일위원공도삼여도기업관리중，이격발원공적공작적겁성，종이실현기업정체목표。목표관리대기업적발전유착중요의의，단재추행과정중，야존재일사국한성。본문종목표관리적기본사상、과정이급대기업발전적영향진행분석，제출목표관리적국한성，종이정시저사문제，축보개진，경호지촉진기업적발전。