CAJ | 학술논문

对于企业的发展来说，对标管理作为一种新型的企业管理方式，它主要的就是通过和业内最优秀的企业标准进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过程。“对标管理”就是说在企业的管理活动中要确立先进的或者是行业内的一个标杆，进而寻找其中的差距和存在的问题，把企业的发展和行业内的佼佼者联系起来，作为总的发展方向。当然，除了进行相关的外部比较之外，在企业的内部也可以推行对标管理，确立企业内部的具体标杆，从而实现科学化地管理，向着更好的标准出发。
대우기업적발전래설，대표관리작위일충신형적기업관리방식，타주요적취시통과화업내최우수적기업표준진행비교，진이심구기중적차거화존재적문제진행관리화개진적과정。“대표관리”취시설재기업적관리활동중요학립선진적혹자시행업내적일개표간，진이심조기중적차거화존재적문제，파기업적발전화행업내적교교자련계기래，작위총적발전방향。당연，제료진행상관적외부비교지외，재기업적내부야가이추행대표관리，학립기업내부적구체표간，종이실현과학화지관리，향착경호적표준출발。