CAJ | 학술논문

当前，企业员工培训已成为企业发展的“第一道工序”。如何加强企业员工培训，挖掘员工的潜力，提高员工的业务水平，传承企业优秀文化，增强企业凝聚力和核心竞争力，最大限度发挥人力资源的作用，已成为摆在企业面前的一项重要而紧迫的任务。随着培训工作的不断发展，培训目标越来越高，工作任务越来越重，管理技术越来越难，培训需求越来越多，这些都对培训项目管理者提出了越来越高的要求。在培训项目的组织运作过程中，首先需要对培训项目管理者有明确的职责定位。笔者结合中国石化集团公司中原油田培训中心的具体实践，以期探讨这个非常重要的问题。
당전，기업원공배훈이성위기업발전적“제일도공서”。여하가강기업원공배훈，알굴원공적잠력，제고원공적업무수평，전승기업우수문화，증강기업응취력화핵심경쟁력，최대한도발휘인력자원적작용，이성위파재기업면전적일항중요이긴박적임무。수착배훈공작적불단발전，배훈목표월래월고，공작임무월래월중，관리기술월래월난，배훈수구월래월다，저사도대배훈항목관리자제출료월래월고적요구。재배훈항목적조직운작과정중，수선수요대배훈항목관리자유명학적직책정위。필자결합중국석화집단공사중원유전배훈중심적구체실천，이기탐토저개비상중요적문제。