CAJ | 학술논문

目的：推行精益化管理将企业生产运营模式运用到检验流程，制定工步法排班表、检测效率表、5S管理、图文作业指导书等来实现检测流程标准化、准时化、可视化、简单化的运营管理。方法设立工步法工作小组；梳理整个实验检测流程；精准测试整个检测任务完成所需时间；将流程内容进行技术与非技术分类以及工作人员角色分类；找出流程作业最佳节拍时间；核算检测任务完成最佳批次以及最大标本量所需的时间和人数；确定纯作业时间并根据以上要素综合制定工步法排班表。结果执行工步法精益化管理后，改进作业程序，按节拍作业，拉动式作业科室人均检测效率提高20%，人员优化23%，人员绩效提高30%，取得工具与技术创新发明奖5项，通过5S管理改善作业现场环境。结论在独立实验室实施精益化管理，运用工步法流程优化作业管理，不但能提高质量、减少缺陷、杜绝浪费、降低成本、同时也能提升员工能力素质等方面来提升企业的竞争力和把握机遇的能力。
목적：추행정익화관리장기업생산운영모식운용도검험류정，제정공보법배반표、검측효솔표、5S관리、도문작업지도서등래실현검측류정표준화、준시화、가시화、간단화적운영관리。방법설립공보법공작소조；소리정개실험검측류정；정준측시정개검측임무완성소수시간；장류정내용진행기술여비기술분류이급공작인원각색분류；조출류정작업최가절박시간；핵산검측임무완성최가비차이급최대표본량소수적시간화인수；학정순작업시간병근거이상요소종합제정공보법배반표。결과집행공보법정익화관리후，개진작업정서，안절박작업，랍동식작업과실인균검측효솔제고20%，인원우화23%，인원적효제고30%，취득공구여기술창신발명장5항，통과5S관리개선작업현장배경。결론재독립실험실실시정익화관리，운용공보법류정우화작업관리，불단능제고질량、감소결함、두절낭비、강저성본、동시야능제승원공능력소질등방면래제승기업적경쟁력화파악궤우적능력。