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2015年
7期
269-269
,共1页
领导团队%冲突%冲突管理
領導糰隊%遲突%遲突管理
령도단대%충돌%충돌관리
冲突管理是一种重要的管理方式,在企业领导团队发挥着关键作用。领导团队为公司高层经理的相关小群体,企业高层领导团队往往面临着各种各样的冲突。有些冲突影响着企业绩效,是恶性的,有破坏性的;而有些冲突对组织或团队是有益的,人们可以从冲突中学到很多有益的东西,它们是良性的,有建设性的冲突。对企业领导团队冲突管理的研究,并运用合作冲突管理理论能够促进企业建立学习型领导团队,帮助企业和个人在提高绩效的同时也会从合作性冲突管理中受益。
遲突管理是一種重要的管理方式,在企業領導糰隊髮揮著關鍵作用。領導糰隊為公司高層經理的相關小群體,企業高層領導糰隊往往麵臨著各種各樣的遲突。有些遲突影響著企業績效,是噁性的,有破壞性的;而有些遲突對組織或糰隊是有益的,人們可以從遲突中學到很多有益的東西,它們是良性的,有建設性的遲突。對企業領導糰隊遲突管理的研究,併運用閤作遲突管理理論能夠促進企業建立學習型領導糰隊,幫助企業和箇人在提高績效的同時也會從閤作性遲突管理中受益。
충돌관리시일충중요적관리방식,재기업령도단대발휘착관건작용。령도단대위공사고층경리적상관소군체,기업고층령도단대왕왕면림착각충각양적충돌。유사충돌영향착기업적효,시악성적,유파배성적;이유사충돌대조직혹단대시유익적,인문가이종충돌중학도흔다유익적동서,타문시량성적,유건설성적충돌。대기업령도단대충돌관리적연구,병운용합작충돌관리이론능구촉진기업건립학습형령도단대,방조기업화개인재제고적효적동시야회종합작성충돌관리중수익。